于东来 8 月 5 日官宣:2030 年后停止所有经营项目发展,转型「学校式企业」,这种打法在商业上站得住吗?

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说实话,我第一眼看到这个消息,脑子里蹦出来的念头是: 这又是于东来在“放炮”吧? 但仔细想想,这话从他嘴里说出来,还真不是开玩笑。 胖东来是什么企业?在中国零售业里,它是个近乎“神话”的存在。别人开超市是为了赚钱,它开超市是为了“让大家幸福”。别人恨不得把员工当螺丝钉拧到冒烟,它恨不得给员工发“委屈...

说实话,我第一眼看到这个消息,脑子里蹦出来的念头是:这又是于东来在“放炮”吧? 但仔细想想,这话从他嘴里说出来,还真不是开玩笑。

胖东来是什么企业?在中国零售业里,它是个近乎“神话”的存在。别人开超市是为了赚钱,它开超市是为了“让大家幸福”。别人恨不得把员工当螺丝钉拧到冒烟,它恨不得给员工发“委屈奖”,每周二闭店休息,过年放假五天。这种企业,本来就不太像“商业公司”,更像一个“社会实验场”。

胖东来超市员工热心服务顾客,背景有员工激励标语

所以,当于东来说“2030年后停止所有经营项目发展,转型‘学校式企业’”,我的第一反应不是“疯了吧”,而是“这很于东来”。但问题也来了:这种打法,在商业上站得住吗?

企业家在发布会上宣布转型学校式企业

先别急着下结论,咱们把这事拆开了聊。


一、他说的“停止发展”,不是“关门大吉”

很多人一听“停止所有经营项目发展”,第一反应就是“不干了?”。不是。仔细看原话,他说的是“2030年后,不再进行经营项目上的扩张和发展”,转而把企业做成“学校式企业”——也就是说,把胖东来变成一个培养员工、输出文化、甚至可能输出商业模式的“学校”。

超市变身培训课堂,员工在学习企业文化

这就像什么?就像一个武林高手,练到一定境界,不再追求到处比武踢馆,而是开宗立派、收徒传功。你问他“还打不打架?”他说“看心情”。你问他“还赚不赚钱?”他说“赚钱只是为了维持这个‘学校’运转,而不是为了扩张”。

说白了,他要把企业从“以利润为中心”彻底转向“以人为中心”。这不是商业上的退步,而是一种彻底的“价值观驱动型组织”实验。


二、商业上站得住吗?短期看,站不住;长期看,可能是个“深水炸弹”

咱们得承认,任何不把利润当作第一目标的企业,在资本市场眼里都是“异类”。胖东来也不是上市公司,所以它不太受华尔街那套“增长叙事”的约束。但即便是私营企业,你也要面对现实:房租、水电、人工、供应链,哪一样不要钱?你“不发展了”,不等于你可以“不赚钱了”,你只是把赚来的钱用在了别处——培养人、输出文化。

所以,短期来看,这个“转型”如果真执行,商业上肯定是要吃亏的。因为“学校式企业”意味着你不再追求开新店、扩规模、提高市场占有率,而是要把大量的管理精力、资金、时间投入到员工教育、文化传播、甚至可能是“非营利”性质的公益项目上。这在利润率上,绝对是往下的。

但长期呢?这里就有意思了。

胖东来现在的核心竞争力,不是门店数量,不是供应链效率,而是它那套“企业文化”的绝对壁垒。 全国那么多超市,为什么只有胖东来能做到“游客打卡”级别的现象?因为它的服务、员工状态、顾客信任度,已经到了“信仰”级别。这种软实力,比任何硬资产都值钱。

如果2030年后,胖东来真的变成一个“学校”,它输出的就不仅仅是商品了,而是一套方法论、一种价值观、一个“中国商业的乌托邦样本”。到那时候,哪怕它不再开新店,它的影响力反而会更大。它可能通过培训、游学、甚至“胖东来模式认证”来赚钱,那时它的商业模式就变成了“卖知识”“卖文化”,而不是“卖货”。这在商业逻辑上,反而是升维了。


三、但这里有个致命的前提:创始人得“活得够久”,且“接得住”

别误会,我不是在诅咒于东来。而是说,这种“学校式企业”的转型,极度依赖创始人的个人魅力和在位时间。

于东来是个有“布道者”气质的人,他信“爱和自由”,信“员工幸福企业才能好”,这些理念在他手里,能落地,能执行,因为他说了算。可一旦企业变成“学校”,它就需要一套更加制度化、可复制、甚至“去个人化”的体系来支撑。否则,于东来退休了,谁来当“校长”?谁来保证后来的管理者不把“学校”办成“挂羊头卖狗肉”的培训机构?

商业上讲,这叫“单点依赖风险”。再好的模式,如果离了某个人就转不动,那它本质上还不是一个“健康的商业模式”。


四、老规矩,说点实在的

其实我觉得,于东来说这个话,更像是在给行业“打个样”。

他可能很清楚,中国零售业的内卷已经到极致了,再继续“发展经营项目”,无非是把更多的店开出来,让更多员工累成狗,让更多顾客在铺天盖地的促销里麻木购物。这没意义。他想用胖东来这个“样本”,告诉所有人:企业还有另一种活法。

从商业角度,你可以说他“疯”,可以说他“浪漫主义”,但你不能说他不清醒。因为他没有说“现在就不发展了”,他给了五年的过渡期。这五年里,他该赚钱赚钱,该开店开店,该积累积累。等到2030年,他很可能已经把胖东来打造成了一个“文化IP+人才孵化器+零售实验基地”的复合体。到那时候,“停止经营项目发展”不是死路,而是另一种意义上的生态闭环。


最后,说点掏心窝的话

我见过太多企业,活着活着就把“赚钱”当成了唯一目的,最后赚着赚着,人没了,魂也没了。

于东来要干的事,往小了说,是企业转型;往大了说,是在试探“企业存在的意义到底是什么”。

这种打法,在今天的商业逻辑里,确实站不住——因为它挑战的正是“商业必须无限增长”的底层假设。但如果你愿意换个角度来看,它也许不是站不住,而是站得比谁都高,只是脚下没有别人走过的路罢了。

反正我是挺期待看到2030年以后的胖东来的。哪怕到时候它真的一间新店都不开,只要能让我看到一群眼里有光的人,在那里工作、学习、生活,我就觉得,这事儿,值。