长鑫科技创始人朱一明自掏 7.68 亿股做员工激励，公司上市后预期市值 2-3 万亿，如何看待此举？

说实话，刚看到这个新闻的时候，我第一反应不是“牛逼”，而是“心疼”。

朱一明啊，长鑫的创始人，从当年带着团队死磕DRAM存储芯片，到如今烧掉上千亿、熬了十几年，好不容易要熬到上市了。结果他干了一件让所有人都没想到的事——把自己持有的7.68亿股拿出来，白送给员工当激励。

按照外界预估，长鑫上市后估值2到3万亿，那这7.68亿股折合成人民币，少说也是几百亿啊。几百亿，说给就给了？

我跟你讲，这事放在一般老板身上，绝不可能。别说几百亿，就是几百万，很多老板都恨不得让员工996一辈子、连年终奖都抠抠搜搜。可朱一明偏偏这么干了。

为什么？因为他太懂一个道理：存储芯片这行，拼的不是机器，不是钱，而是人。

咱们普通人可能觉得，造芯片嘛，砸钱买光刻机不就行了？但DRAM这种高精尖产品，光有设备根本玩不转。你得有顶尖的工艺工程师、设计工程师、良率提升专家，这些人都是国宝级的，全球能挖的也就几百号人。你拿什么留住他们？靠情怀？靠画饼？都不如实实在在的股票管用。

朱一明这招，其实是在下一盘大棋。他自掏腰包做激励，表面看是“割肉”，实际上是“绑人”。几百亿的股票绑定核心团队，这些人就不舍得走了，长鑫的技术进步和良率提升就有了永久引擎。等到公司真上市了，2万亿市值，员工手里有股票，干劲比谁都猛，股价自然稳得住。说白了，他舍掉的是一块蛋糕，换来的是未来的一座金矿。

再换个角度想，你看看国内那些互联网大厂，早期创始人哪个不是靠股权激励起飞的？华为任正非只留了不到1%的股份，剩下的全分给员工，结果是18万人拼命干活，硬生生把华为扛成了全球通信一哥。字节跳动张一鸣虽然没上市，但内部股权激励也是出了名的慷慨。文化、教育、科技……哪个领域不是先舍后得？

所以，我特别认同一个观点：老板的格局，决定了公司的天花板。 你抠抠搜搜，员工就跟你算钟点工的钱；你大方分钱，员工就把公司的事当自己的事。朱一明自掏7.68亿股，这不是傻，这是大智慧。

当然，也有朋友会担心：这7.68亿股是不是象征意义大于实际意义？毕竟公司还没上市，估值也是预估。但你要知道，长鑫现在已经是国内唯一能量产DRAM的玩家，国家大基金、合肥市政府都捧着，上市只是时间问题。一旦上市，2万亿市值未必是梦，那这些股票就是真金白银。

换你是长鑫的员工，你拿到这几十万、上百万的股票，你会跳槽吗？你不会。你会想着怎么把良率再提升一个点，怎么把下一代产品搞出来，怎么让公司股价冲到3万亿、5万亿。人心齐，泰山移，说的就是这个道理。

所以，回到最初的问题：如何看待朱一明此举？

我的答案是：这才是真正做大事的人。 他不把自己当老板，而是当成了“领头大哥”。他清楚，一家公司想从追赶到超越，靠的不是一个人，而是一群拼命的人。他先给这群人戴上了“金手铐”，同时也给中国芯片产业种下了一颗“金种子”。

你说，值不值？我觉得，太值了。