阿里合伙人委员会内网发帖，称钉钉管理「不是阿里文化该有的样子」，钉钉管理到底出了什么问题？该如何纠偏？

说实话，这话题一出来，办公室里最高兴的不是老板，而是那些天天被“已读”搞出PTSD的打工人。

阿里合伙人委员会的这波发帖，等于自己人把自家锅给掀了。你想想，连创始团队都觉得这玩意儿“不是阿里文化该有的样子”，那底下的人得憋成啥样了？

咱们不聊虚的，就掰扯掰扯，钉钉管理到底烂在哪，又该怎么往回救。

钉钉到底怎么了？不是工具的问题，是“人”的问题

很多人一提到钉钉就摇头，其实不是软件功能不好用，而是它被用成了一把“电子镣铐”。

1. 从“沟通工具”变成了“监控工具”

阿里文化当年最核心的是啥？是“拥抱变化”，是“让天下没有难做的生意”。这种文化要求团队有信任、有活力、有自驱力。

结果钉钉出来以后呢？“已读”、“DING一下”、“考勤打卡位置共享”、“审批流程层层嵌套”。这哪是管理啊，这分明是把每个员工当成了随时可能摸鱼的“潜在罪犯”。

你想想，一个需要靠强制签到、强制提醒、强制回复才能运作的组织，它内部还有信任吗？没有了。大家不是想着怎么把事干好，而是想着怎么把“已读”给点掉，把“打卡”给弄完美。

2. “效率”的尽头是“内耗”

钉钉的口号是“让工作更高效”。可实际呢？为了“高效”，大家被迫养成了随时回消息的习惯。下了班，群里“叮”一声，心里就咯噔一下。

更离谱的是，原本一个电话能说清楚的事，非要拉个20人的群，然后每个人回一句“收到”。领导为了展示自己有在管理，每天花半小时看员工写的日报、周报，批注一堆没营养的废话。

这种管理，表面上看起来效率很高，实际上全是泡沫。 你耗费了大量的精力去应对流程，而不是去创造价值。这叫“管理溢出”，管理动作已经远远大于业务动作，甚至开始反噬业务。

该怎么纠偏？手把手教你“化险为夷”

阿里既然自己醒悟了，那这就是个绝佳的转型信号。要纠偏，核心不在钉钉这个产品本身，而在于管理者怎么用。我建议就干三件事，简单粗暴：

1. 跟“电子监工”说拜拜，回归“目标管理”

别再盯着人家几点打卡、几点回消息了。你管他中午睡到几点，只要他晚上能把那个难搞的客户搞定，他就是好样的。

• 删掉没必要的群：那种全员回复“收到”的群，解散。
• 砍掉形式主义的流程：报个加班、请个假，非得找三个领导审批？砍掉。
• 重拾“目标与关键成果”：告诉大家这周的目标是什么，你关注他目标完成得咋样，而不是他消息回复得快不快。让管理回归到对结果的负责，而不是对过程的控制。

2. 把“执行力”还给员工，让他们“拥抱变化”

阿里的老本行是啥？是创新，是折腾，是敢于犯错。但钉钉把所有人都钉死了，谁还敢犯错？

• 允许“离线”：坚决推行非工作时间不强制回复。除非是天塌下来的事，否则别“DING”人。
• 减少“仪式感”：取消那些为了证明存在感而存在的定期汇报、周会。让会议回归“解决问题”的本质，而不是“汇报工作”。
• 重置“文化”：重新在内部强调“信任”和“简单”。管理者要带头，自己先做到不靠监控来管理，而是靠人格魅力、靠清晰的战略、靠真金白银的项目来凝聚团队。

3. 把“钉钉”当工具，别当老板

工具永远是工具。人不能被工具支配。

以后开会，可以试试这么定规矩： - 能打字别发语音。 - 能说清别拉群。 - 能当面聊别在群里吵。

钉钉就是个电话簿和日程表，别让它变成你的“第二种人生”。

最后说句掏心窝子的话：

一个公司如果靠“电子狗链”才能管住人，说明这个公司的业务模式和领导能力已经烂到根了。

阿里这次的发帖，就像是一记响亮的耳光，打在所有把管理当监控的企业脸上。真正牛逼的公司，从来都不是靠着上下班打卡和强制回复干起来的。

真正优秀的大厂，是给员工足够的自由和尊重，然后大家心甘情愿地把自己的才华和时间，扑在创造价值上。

听句劝，别再把公司管成监狱了。把员工当人看，他们才会把公司当成家。