年薪 60+ 万，一手提拔我的领导跟公司大老板有分歧，要我辞职跟他去创业，我该怎么办？
说实话，看到这个问题，我第一反应不是羡慕你年薪60多万，而是替你捏一把汗。
你别嫌我说得难听：这时候最容易上头，也最容易看走眼。
一手提拔你的领导，大概率是个有能力、有格局的人，平时对你也够意思。现在他和大老板闹掰了，要出来单干，第一个想到你。你心里肯定很感动，觉得自己被信任、被重视，甚至有点“士为知己者死”的冲动。
但是，听句劝，这根本不是一道忠诚题，而是一道风险投资题。 你犹豫，不是因为你不懂感恩，而是因为你本能地闻到了危险。
先别急着答应，也别急着拒绝
你现在的处境，有点像被扔到一桌赌局前，筹码是和你有多年交情的领导，赌注是你年薪60万的安稳日子。
最忌讳的，就是当场拍胸脯说“好，我跟你走”。也别因为怕得罪人，就冷冰冰地回“我考虑考虑”。这两种态度，都会让你后面很难做。
正确的姿势是：先让自己冷静下来，主动权握回手里。
你可以跟领导说：“哥，我心里的确是想跟你的，但这事牵扯到家庭、收入，我得花几天认真盘算一下，给我三天时间，我一定给你一个准话。” 一个连几天时间都不愿意给你的领导，你跟他创业？大概率也是个火坑。
你要问自己三个硬核问题
1. 你们之间，到底是“感情”还是“利益”？
领导对你的恩情是真的，但创业是要真金白银投入的。
你问自己：如果他创业，愿不愿意给你明确的股权、期权，或者至少比现在薪资低不了太多的保底工资？ 他说“等融到资大家都有份”这种话，不算数。他说“公司注册好大家分股份”，你要看写在纸上没有。
如果只是一句“兄弟你跟着我，我不会亏待你”——我建议你千万别信。
创业初期，感情是维系合作最好的润滑剂，但遇到利益分配时，感情也是最容易被撕碎的东西。没有清晰的利益绑定，你再多年情分，最后都可能变成仇人。
2. 你领导出来创业，是因为“发现了机会”，还是因为“赌气”？
这一点至关重要。
他在大公司能呼风唤雨，有时候是因为平台牛，而不是他本人牛。离开平台后，他的资源、人脉、供应链，还能不能续上？他手里有没有稳定的客户？他有没有融资渠道？他对商业模式有没有想清楚？
如果只是因为和老板意见不合、受了气就出来创业，那十有八九，他是在用创业来证明自己。情绪驱动的创业，失败率极高。
你可以私下问问他： - 商业计划书做了吗？ - 第一笔启动资金到账没？ - 客户从哪来？ - 预期多久能自负盈亏？
他要是支支吾吾，只跟你讲愿景、讲格局、讲“以后上市了大家一起发财”，你自己心里就该有数了。
3. 你输不输得起最坏的结果？
年薪60+万，说明你大概率已经工作了十年左右，可能已经成家，有房贷、车贷，孩子可能还在上学。
你算过没有：如果创业失败，你不仅收入归零，还得倒贴社保，拉下面子找新工作。到时候你还能找到同样薪资的工作吗？大厂卡年龄，小厂也势利。你从60万身价跌到20万，这种落差，你真的扛得住吗？
这不是吓唬你，而是你作为成年人，必须把最坏的情况摆上台面。
如果你有至少一年生活费存款，家庭也没有太大压力，那你可以考虑“博一把”。但如果你上有老下有小，每个月固定开销都要靠工资顶上，那我的态度很明确：别用自己的软肋去赌别人的梦想。
如果最终你还是想跟他走，请至少谈好这几件事
- 薪资和股权：签正式的劳动合同，明确底薪，股权白纸黑字写清楚，代持协议也可以，但必须合法有效。
- 角色和决策权：你不再是下属，而是合伙人，能不能参与关键决策？有没有一票否决权？
- 退出机制：如果项目做砸了，或者你不想干了，怎么退出？你手里股权怎么处理？这一定要提前约定。
- 设一个止损期限：比如给自己一年时间，如果到时间业务没起色，果断止损，回职场也好，重新规划也好，别死扛。
这些不叫“不信任领导”，反而叫“专业”。一个真正有格局的领导，看到你拿出这些方案，只会更放心，因为他知道你也是个靠谱的合伙人，而不是一个只会听话的工具人。
最后，说点掏心窝子的
我知道，你之所以犹豫，很大一部分原因是“知遇之恩”。
可我还是想说：职场上的恩情，不一定要用“押上职业前途”来还。 你可以用自己的专业能力、资源人脉去帮他，甚至以投资人、兼职顾问的方式参与。但如果你把自己的身家性命全部压上去，一旦失败，你失去的不仅是钱和时间，还可能失去这个你原本敬重的领导。
他当年提拔你，是因为你有价值。你能拿到60万年薪，靠的也不完全是他的施舍。你是靠自己的本事挣来的。
所以，不要妄自菲薄，也不必“以身相许”。
去或不去，没有标准答案。但有一点你记住：
选择永远大于努力，但没有承担后果的清醒，任何选择都是赌博。